Expertises / Conseil et organisation
Comprendre votre organisation avant de la transformer.
Nous identifions ce qui ralentit votre entreprise et ce qui mérite d’être digitalisé, avant d’engager le moindre développement. Vous savez où investir, et pourquoi.
Vos méthodes de travail
Notre approche
Le bon outil commence par la bonne question.
Beaucoup de projets digitaux déçoivent pour la même raison : on choisit un logiciel ou on lance un développement avant d’avoir compris comment l’entreprise fonctionne vraiment. Résultat : un outil de plus, que les équipes finissent par contourner.
Nous faisons l’inverse. Nous partons de votre façon de travailler réelle, avec les personnes qui font le travail au quotidien, pour repérer ce qui fait perdre du temps et ce qui mérite d’être outillé. Vous repartez avec des priorités chiffrées et une feuille de route claire, que vous la réalisiez avec nous ou non.
Pour qui
Vous vous reconnaissez dans l’une de ces situations ?
01Vos équipes passent des heures sur des tâches répétitives.
02L’information est dispersée entre mails, tableurs et messageries.
03Vous hésitez entre un logiciel du marché et un outil sur mesure.
04Vous avez investi dans des outils que personne n’utilise.
Périmètre
Ce que nous regardons dans votre entreprise.
Le diagnostic couvre toute la chaîne, de la première demande d’un client jusqu’à la facture et au pilotage.
01CommercialProspection, devis, relances : comment une demande devient un client.
02Production et opérationsPlanning, suivi des dossiers ou des chantiers, coordination des équipes.
03Administratif et facturationFactures, paiements, documents : ce qui est ressaisi d’un outil à l’autre.
04Relation clientDemandes entrantes, échanges, suivi après la vente.
05PilotageLes chiffres dont vous avez besoin pour décider, et le temps nécessaire pour les obtenir.
06Outils et donnéesLogiciels, fichiers Excel, abonnements : ce qui sert, ce qui fait doublon.
Ce que vous obtenez
Une vision claire, chiffrée et concrète.
Vos méthodes de travail actuelles, mises à plat
Ce qui vous fait perdre du temps, identifié et chiffré
Priorités classées par gain et par effort
Recommandation : outil du marché, sur mesure ou automatisation
Cahier des charges et maquettes
Feuille de route et budget
Testez en une minute
Quelle serait votre feuille de route ?
Deux questions, une minute : le temps et l’argent perdus chaque mois, et une première feuille de route.
Déroulé
Comment se passe un accompagnement.
Échange de découverteVos enjeux, votre organisation, vos outils. Offert et sans engagement.
AteliersAvec les personnes qui font le travail au quotidien, pour voir comment les choses se passent vraiment.
AnalysePertes de temps chiffrées, options comparées, solution recommandée.
RestitutionFeuille de route, maquettes et budget. Vous décidez de la suite.
Pourquoi nous
La rigueur d’un cabinet, à la taille d’une PME.
01Une méthode issue des grands programmesPilotage de projets pour Thales, analyse des besoins sur des projets de digitalisation de multinationales : la même rigueur, appliquée à une PME.
02Une recommandation indépendanteSi un logiciel du marché répond à votre besoin, nous vous le disons, même si ce n’est pas nous qui le développons.
03Un seul interlocuteur jusqu’au boutCelui qui mène le diagnostic est celui qui livre l’outil : rien ne se perd entre la recommandation et la réalisation.
Formules
Deux étapes, sans surprise.
Diagnostic
Offert
Un premier échange pour comprendre vos enjeux et repérer les gains les plus rapides.
Réserver un échange
CadrageDéductible de la suite
Sur devis
Ateliers, cartographie, cahier des charges, maquettes et budget. Si vous poursuivez avec nous, son montant est déduit.
Démarrer un cadrage
Questions fréquentes
Combien de temps dure un cadrage ?En général une à trois semaines, selon la taille de l’entreprise et le nombre d’activités étudiées.
Le cadrage m’engage-t-il pour la suite ?Non. Vous décidez de la suite une fois la restitution faite. Si vous poursuivez avec nous, son montant est déduit.
Et si la meilleure solution est un logiciel existant ?Nous vous le dirons. L’objectif est de résoudre votre problème, pas de vendre du développement.
Faut-il mobiliser mes équipes ?Quelques heures seulement. Les ateliers se font avec les personnes qui font le travail au quotidien : ce sont elles qui savent où se perd le temps.
Que contient la restitution ?La cartographie de votre façon de travailler, les pertes de temps chiffrées, les priorités classées par gain et par effort, la solution recommandée, un cahier des charges, des maquettes et un budget.
Travaillez-vous sur place ?En visio ou sur place à Paris et en Île-de-France, selon ce qui est le plus pratique pour vos équipes.
Pour quelles entreprises ?Des TPE et des PME qui n’ont pas de direction informatique en interne et veulent avancer sans se tromper d’outil.
